有一種境界，就像奔騰的河流，多少次百轉(zhuǎn)千回只為了前方的浩蕩遼闊；有一種執(zhí)著，就像初升的太陽(yáng)，多少次穿云破霧只為了最后的當(dāng)空一躍。遲貴同志為了實(shí)現(xiàn)自己理想，用他那顆不忘初心的赤誠(chéng)之心描繪出了自己的人生畫卷。
精神指引，不忘初心
雷鋒精神始終伴隨著遲貴同志的成長(zhǎng)，上高中的時(shí)候，他就是學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人，1981年高中畢業(yè)，他積極響應(yīng)號(hào)召應(yīng)征入伍，踏上了衛(wèi)國(guó)戍邊的從軍路，他始終銘記雷鋒精神。在炊事員的崗位上，他制作了8種不同配比類型的“煤球”用在不同的燒菜煮飯上，降低燃料三分之二成本得到表?yè)P(yáng)；他在連指導(dǎo)員的帶兵崗位上，發(fā)揚(yáng)雷鋒鉆研的精神，提升了連隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，把連隊(duì)帶成了四十集團(tuán)軍標(biāo)兵連隊(duì)，他先后被評(píng)為“集團(tuán)軍標(biāo)兵”，沈陽(yáng)軍區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“模范黨支部書(shū)記”，并兩次榮立“二等功”。
2004年，他面臨著政府安置還是選擇自主擇業(yè)，家里和戰(zhàn)友都支持選擇政府安置，可他為了實(shí)現(xiàn)理想毅然決然選擇了去“物業(yè)行業(yè)”創(chuàng)一片天地。
不畏艱辛，勇毅前行
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。潤(rùn)澤新村小區(qū)是遲貴自主創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)的第一個(gè)項(xiàng)目，小區(qū)面臨著許多工程遺留問(wèn)題，屋面瓦脫落發(fā)生多起毀車傷人事件；有兩棟樓大面積漏雨，業(yè)主無(wú)法正常生活；電梯經(jīng)常發(fā)生故障；多處塑鋼窗玻璃炸裂脫落等等。他面對(duì)這些難題時(shí)與房屋基建辦共同研究破解之法，有些必須開(kāi)發(fā)商解決的，他帶領(lǐng)業(yè)主向開(kāi)發(fā)商施壓，直至解決為止，有些開(kāi)發(fā)商不做的，他就自己想辦法解決，維修費(fèi)用不夠，他便賣了一處自己的房產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充維修費(fèi)用不足，最終，在他堅(jiān)持不懈的努力下，這些難題都一一的破解了，還業(yè)主一個(gè)安心居住的生活環(huán)境，也讓業(yè)主看到了小區(qū)的希望。
2008年底又接手了福臨家園小區(qū)，因?yàn)槠渌厥庠?，小區(qū)的設(shè)施設(shè)備極不配套，特別是還有大部分地溝里的上下水管沒(méi)做保溫處理，冬天凍裂在所難免，這些問(wèn)題困擾了業(yè)主們的安居，大家都叫苦連天。怎么解決再次擺到了遲貴面前，地溝水管沒(méi)做保溫，他就買來(lái)保溫材料，親自與員工們一起爬地溝做保溫，十幾天下來(lái)，玻璃纖維扎得他全身紅腫；為增加路燈、監(jiān)控?cái)?shù)量，他和員工一起挖路燈溝；他又大面積補(bǔ)植了園區(qū)的綠化，栽種了50多萬(wàn)株觀賞類苗木。
風(fēng)雨同舟，情真意切
采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜。博文物業(yè)所接管的小區(qū)基本上都是老舊小區(qū)，都存在著開(kāi)發(fā)商在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)上欠賬問(wèn)題，面對(duì)這些本不屬于物業(yè)服務(wù)范疇但又嚴(yán)重影響業(yè)主生活質(zhì)量的難點(diǎn)問(wèn)題，他不等不靠主動(dòng)擔(dān)責(zé)，出資逐步給予補(bǔ)缺，逐步給予更新改造、升級(jí)完善。十幾年來(lái)，他解決了福臨家園、潤(rùn)澤新村等九個(gè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備欠賬問(wèn)題。為福臨家園小區(qū)重新更換和增加了120套園區(qū)路燈；為在管小區(qū)增添監(jiān)控設(shè)備200多個(gè)點(diǎn)位；為潤(rùn)澤新村小區(qū)的電梯更換了動(dòng)力鋼絲繩和安裝五方呼叫系統(tǒng)；為一汽客車花園小區(qū)排水系統(tǒng)做標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造；為銀河家園小區(qū)改造地下車庫(kù)；為各小區(qū)上水系統(tǒng)安裝分區(qū)控制閥；改造小區(qū)綠化、建設(shè)人文景點(diǎn)；鋪設(shè)小區(qū)甬道等等。這些年來(lái)，他實(shí)實(shí)在在的為近萬(wàn)戶業(yè)主解決了許多安居方面的問(wèn)題，累計(jì)投入資金多達(dá)2000多萬(wàn)元，大幅地提升了小區(qū)服務(wù)品質(zhì)，保障和改善了一方民生。
遲貴同志還注重打造紅色物業(yè)企業(yè)，他把年租金可達(dá)24萬(wàn)元的500平方米的自有產(chǎn)權(quán)門市房作為“紅驛舫黨群服務(wù)站”無(wú)償提供給小區(qū)業(yè)主、周邊群眾和員工，滿足其日常文化活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，他又成立了紅驛舫歌舞團(tuán)、設(shè)立了紅驛舫講堂，為社區(qū)、物業(yè)、小區(qū)業(yè)主提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、研討、增進(jìn)友誼的平臺(tái)。歌舞團(tuán)先后參加了街道、經(jīng)開(kāi)區(qū)和省文化藝術(shù)團(tuán)舉辦的文藝演出，均獲得好名次。
遲貴同志非常注重員工隊(duì)伍的政治建設(shè)，他依托公司黨支部“黨員先鋒”平臺(tái)，引領(lǐng)和教育員工愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)崗位，為竭誠(chéng)服務(wù)業(yè)主注入“紅色元素”。近年來(lái)有15名員工光榮的加入了黨組織，有3名員工榮獲長(zhǎng)春市物業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)2023年度“最美服務(wù)業(yè)”稱號(hào)。
遲貴同志還積極扶持退役軍人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，十幾年來(lái)公司吸納123多名退役軍人就業(yè)。
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